作为手部极限运动社的创始人及第一任第一负责人，自2011年9月28日社团成立起，社团本着推广手部极限运动为主要目的，经过纳新，学习期，自主活动期，以一个50人的团队发展到今天，个人倍感欣慰。这其中与管理层，会员，学生团体联合会，指导老师，挂靠单位的支持是分不开的。
1. 与ASP魔术协会，526轮滑协会，花艺协会，漫游者协会联合举办2011.11.11光棍节晚会
作为一个新社团，社团以不甘心落后的姿态举办多姿多彩的活动，获得了华侨大学同学的认可。
2. 社团拥有优秀的团队，包括负责人，财务，宣传，组织以及得力的干事组成社团的中坚力量。
3. 社团不断实行对外交往，而不是仅仅局限于华侨大学内部。手部极限运动社与社团成立之初就开通了官方微博，保证了社团咨询的更新，同时不断在业内BBS进行宣传扩大了社团在全国的知名度，从而保证在厦门高校魔方联赛拉取了4家业内赞助。
4. 以人为本，注重人才培养。社团不强制会员参加活动及工作，对有潜力的会员进行重点培养，形成双向共赢的结果，保证社团在一年之后留下的都是精英。
5. 落实会员权益。社团的一切经费支出以最简为原则，杜绝一切餐饮，车费报销，培养会员的奉献精神，从根本上保证会员心在协会，而不是以金钱地位笼络会员。
6. 坚持公平，杜绝勾心斗角。一切活动采取会员自主承担制，主动承担工作多及有能力者最终成为协会换届的考核标准。
在一年的社团活动中，仍然存在一些问题，主要表现在会员参与率随时间下降，观众参与率不高。个人觉得这是华侨大学厦门校区所有活动存在的通病。由于学生的课业繁重，因此参与活动的时间减少，再加上价值观扭曲，参与活动往往是看重奖金，奖品，而不是看重活动的质量。这是我一直在思考的问题，也是从今年8月份的全国高校社团年会我将做的一项调查研究。
其次，学校某些制度限制社团的发展，从新生入学时，社团的纳新时间于学生会，学团联等官方组织之后，导致社团纳新前，学生的课余时间基本都被这些官方组织占用，结果在社团纳新时，学生的自主选择性降低，导致纳新质量不足，无法维持学年社团活动的质量，从而无法促进社团多样性发展，活动单调，单一，对整个学校的社团，文化发展极其不利。因此建议社团与学生会学团联同时纳新，以保证各学生组织间公平性。
此为本学年的活动总结，希望后来人吸取教训，把华侨大学厦门校区的社团发展做得更好。
